고장 발생 분석의 예, 회계 32

고장 발생 분석의 예에 대해 알아보겠습니다.  현재 생산량은 주당 최대 50개로 제한되어 있습니다. 관리에는 다음과 같은 정보가 있습니다. 단위 판매 가격:€40
단위 변수 비용:재료€8 10유로, 주당 비용: 임대료 및 요금 200유로, 전기€40, 기타 고정 비용€68. 작업은 다음과 같습니다. 1. 손익 분기점을 계산합니다. 2. 주당 220유로의 수익을 목표로 하고 있다면 주당 몇개의 장난감을 생산하고 판매해야 합니까? 3. 생산량이 최대 용량에 도달할 경우 이는 주당 50개의 장난감으로 회사는 얼마나 많은 이익을 내는가? 4. 그 후 회사는 100유로가 드는 광고 캠페인을 착수할지 결정하고 있습니다. 광고를 가치 있게 만들기 위해서는 몇개의 장난감이 필요할까요? 이러한 작업은 다음과 같이 수행됩니다. 1. 다음 공식을 사용하여 브레이크 아웃 지점을 계산합니다.

고장 발생 분석의 예

단위당 기여=단가단위 변동 비용. = €40 ? €(8 + 10) = €40 ? €18 =단위당 22유로 . 요약하자면, 먼저 각 완구에 대한 단위당 기여율을 계산합니다. 이것은 단위당 22유로입니다. 그런 다음 CPU를 사용하여 고장 난 부분(단위:14개)을 계산할 수 있습니다. 그러므로 회사는 고정된 비용을 충당하기 위해 14개의 장난감을 만들어 판매해야 합니다. 그것이 바로 이익을 전혀 내지 못하는 지점입니다. 손익 분기점 이후에 생산되어 판매되는 각 단위에 대해 회사는 한 품목당 22유로의 이익을 낼 것입니다. 2. 주당 220유로의 수익을 목표로 한다면 주당 총 몇개의 장난감을 만들어 판매해야 하는가? 여기서는 고정 비용에 원하는(목표)이익을 더하고 CPU로 나누었습니다. 저희는 고정 비용을 충당할 14개의 유닛과 원하는 이익을 낼 10개의 유닛이 필요합니다. 저희는 원하는 이익을 CPU로 나눌 수 있었습니다. 즉,€220/ € 22=10단위입니다. 이 10단위를 브레이크 이벤트 양(10+14=24단위)에 추가합니다.

최대 생산 능력

3. 생산량이 최대 생산 능력, 즉 주당 50개의 장난감에 도달할 경우 회사는 얼마나 많은 이익을 낼 수 있는가? 생산된 수가 손익 분기점을 초과하는 경우, 그 이익은 다음과 같습니다. =고장 난 CPU를 초과하는 장치 = (50 ? 14) × €22 = 36 × €22 = €792. 그 회사의 최대 생산량은 50대입니다. 50대를 모두 생산하고 판매한다고 가정할 때 이 회사는 손익 분기점을 36대 초과하게 됩니다. 이 36개 유닛에서 CPU는 항목당 22유로, 즉 전체적으로 792유로의 수익을 낼 것입니다.

비용을 확인하는 또 다른 방법

도면 요소는 전체 단위만 구성할 수 있으므로 숫자는 5단위로 반올림됩니다. 따라서 회사는 광고 캠페인이 가치가 있도록 하기 위해 5개 이상의 추가 주문을 받아야 합니다. 이는 이 추가 주문으로 회사의 전체 용량이 초과되지 않을 것으로 가정합니다. 비용을 확인하는 또 다른 방법은 ‘직접적'(즉, 특정 프로젝트와 밀접하게 연관될 수 있음)과 ‘간접적’또는’오버 헤드'(즉, 여러 프로젝트 또는 w와 관련)입니다. 구멍 조직). 문제의 프로젝트가 자동차 생산이라고 가정해 봅시다. 어떤 비용은 수천대의 생산되는 특정한 자동차와 명백히 관련됩니다. 그러한 비용에는 철강과 노동력의 양이 포함됩니다. 그러나 다른 비용은 동일한 유형의 모든 차량(예:생산 라인을 운영하는 전기, 또는 생산 작업자의 감독관 급여)과 관련됩니다.

비용 센터

그러나 추가 비용은 훨씬 더 광범위한 운영과 관련이 있습니다. 특정 생산 단위와 직접 관련될 수 없는 모든 비용은 ‘비용 센터'(예:생산 라인 또는 본사)에서 함께 수집된 후 비용 센터 Nea로 할당됩니다. 본사 비용은 생산 라인 사이에 분산되고 생산 라인 비용은 그 라인에서 생산된 유닛들 사이에 확산됩니다. 결국, 모든 비용은 특정 생산 단위에 할당될 수 있습니다. 어떤 의미에서, 그렇다면, 특정 자동차의 ‘비용’은 의견의 문제입니다. 그것은 모든 다양한 간접비가 어떻게 할당되는가에 달려 있습니다. 활동 기반 비용은 경우에 따라 위의 할당 방법은 임의적으로 보입니다. 행동 기반 비용(ABC)이라는 또 다른 접근법이 더 나을 수 있습니다. ABC에서 기본 비용 객체는 제품의 단위가 아니라 이벤트, 태스크 또는 작업 단위와 같은 조직 활동입니다. 이러한 활동의 비용은 제품, 고객 또는 서비스에 비용을 할당하는 데 사용됩니다. 이는 그림 16과 상자 16에 표시되어 있습니다.

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