현금 예산이나 예산, 회계 36

예산이 모두 서로 연결되어 있다는 점을 감안할 때, 어느 한 예산이라도 회사의 다른 곳에서 발생한 이벤트에 의해 기한을 넘길 수 있습니다. 앞으로 1년 동안 매달 준비해 온 자료의 사용을 위한 현금 예산이나 예산을 고려해 봅시다.

현금 예산

생산과 판매가 한해의 첫 달에 예상보다 훨씬 더 높고, 이것은 계속될 것 같다고 가정합시다. 그러면 원래부터 계획한 양의 양이 발생한 것처럼 사용된 재료나 현금이 들어오고 나가는 것을 평가하는 것은 거의 이치에 맞지 않을 것입니다. 그 예산은 회사 전반에 걸쳐 관리자들이 공정하게 평가될 수 있도록 확장하고 축소할 수 있어야 합니다. 이는 경제적인 예산으로 달성할 수 있습니까?
일정 기간 예산을 세울 때 가장 빠르고 쉬운 방법은 이전 기간부터 시작하는 것입니까? 예산, 예상 인플레이션과 주요 예상 변화에 맞게 조정. 그러나, 만약 조직이 수년 간 그 일을 계속한다면, 그것은 특정 활동이 정말로 필요한지 아니면 특정 활동이 더 저렴하게 또는 더 돈을 들일 수 있는지를 묻는 것을 잊을 것입니다. 완전히 다릅니다. 결과적으로, 매년 경영자들이 처음부터 다시 시작해야 한다고 요구하는 것에 대해 좋은 주장이 있습니다.

표준 원가

이 예산 개념은 특정 유형의 상품의 생산에 상세한 수준에서 적용될 수 있습니다. 여기에는?의 탄다르 비용을 계산하는 것이 포함될 수 있습니다. 이를 위해 경영 회계사는 과거, 현재, 미래 비용을 살펴봅니다. 경영 회계사는 구매부와 상의하여 향후 원자재 가격 인상 등을 예측하려고 할 것입니다. 구매 부서는 어떤 회사를 더 잘 알게 될 것인가? 공급자들은 하고 있습니다. 경영 회계사는 또한 인건비의 인상 가능성이 있는지 인사부와 상의하여 알아볼 것입니다.
이 연습의 목적은 비용의 변화를 예측하여 예산 편성 과정에 도입하는 것입니다. 그렇게 하면, 비용이 변한다면, 최소한 통제 시스템은 더 정확해 질 것입니다. 회계사가 사용할 수 있는 몇가지 수준의 표준이 있습니다. 그 중 하나를 거래 기준이라고 합니다. 그리고 또 다른 것은 무엇인가.

이상적이고 달성 가능한 표준

이상적인 표준은 작업이 최대의 효율성으로 작동하고 낭비가 없고 타격이나 재고 부족 등이 없을 것으로 가정합니다. 그러므로 어떤 문제에 대한 수당도 없습니다. 그러나 실제로 최대 수준으로 작동할 가능성은 매우 낮습니다. 실제로, 공급자들은 회사를 실망시킬 수도 있고, 직원들은 일하러 오지 않을 수도 있습니다. 이러한 달성 가능한 표준은 기업이 현실적으로 달성할 수 있는 것에 기반을 둡니다. 회계사는 기계 고장이나 배달 보류와 같은 특정 수당을 지급할 것입니다.

표준 비용을 계산할 공통 항목

표준 비용이 설정되는 품목에는 재료, 노동 및 간접비의 세가지 공통 유형이 있습니다. 재료의 예를 들어 봅시다. 특정 제조 작업에 대해 생산 부서에서 5kg의 재료를 사용할 것으로 예상한다고 가정합니다. 이 재료의 비용은 얼마입니까? 킬로그램당 50 또한 회계사는 각 제품이 4시간의 숙련되지 않은 노동력을 필요로 한다는 것을 발견합니다. 시간당 이것들은 예산에서 도출되는 표준 비용이며, 그 다음에 실제 생산이 표준을 충족하는지 여부를 확인하는 것입니다. 이 비교를 분산 분석이라고 합니다.

분산 분석

분산 분석에서는 실제 데이터를 예산 데이터(표준 비용)와 비교합니다. 분산 분석은 자세한 조사를 위해 모든 분산을 해당 성분으로 분해하는 프로세스입니다. 분산 분석은 비용을 제어하는 데 사용되는 기법입니다. 재료의 표준 원가를 실제 사용량의 데이터와 비교할 때 확인할 수 있는 두가지 유형의 재료 분산이 있습니다. 재료 가격 변동과 재료 사용량 분산입니다.
재료 가격 차이는(관리 회계사가 예측한 기준 가격에 따라)회사가 실제로 재료에 대해 지불한 금액과 지불해야 하는 금액 간의 차이입니다. 이 분산은 다음과 같이 계산됩니다.

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