회계 33, 비즈니스 활동을 추진하는 방법을 식별

제품 및/또는 서비스가 비즈니스 활동을 추진하는 방법을 식별합니다.


이러한 활동과 관련된 모든 비용을 함께 모을 수 있는 적절한 비용 풀을 정의합니다.

이러한 활동 풀은 비용을 유발하는 활동에서 직접 발생합니다. 그러한 활동의 한 예는 신규 고객을 유치하는 것입니다.
모든 비용을 활동 풀로 모은입니다.
각 활동 비용 풀에 대한 비용 동인 비율을 계산합니다. 예를 들어, 이러한 비용은 신규 고객 주문별 비용일 수 있습니다.
활동에 대한 제품의 요구에 따라 활동 비용 풀의 비용을 제품에 할당합니다.
ABC는 관리자들에게 어떤 오버 헤드 비용이 별개의 비용 동인에 따라 달라지는지 이해시켜 주는 것을 목표로 합니다. 직접 노동이 비용의 작은 비율일 경우 더 유용할 수 있습니다. 비용을 보고하는 다른 방법이 관리자들의 신뢰를 잃었을 때 도움이 될 수 있습니다.
가격 책정
제품의 가격을 정하는 것은 미시 경제학과 마케팅에서 검토되는 문제이지만 여기서는 이 문제에 대해 몇마디 언급해야 합니다. 특정 제품이 경쟁이 치열한 시장에서 판매된다면, 그 회사는 제품 가격에 영향을 미칠 기회가 거의 없을 것입니다. 그렇다면 비용을 통제하는 것이 중요합니다. 그래야 이윤이 생길 여지가 생깁니다. 이러한 경우 회계사는 위에서 설명한 기술을 사용하여’목표 비용’을 설정할 수 있습니다. 대신에 제품이 고도로 전문화되어 있다면 회사는 가격 결정에 관여할 수도 있습니다. 이 경우, 회계사들은 비용을 측정한 다음 회사 전체가 이익을 낼 수 있도록 약간의 비율 확대를 추가함으로써 도움을 줄 수 있습니다. 이것을 ‘원가플러스 가격’이라고 합니다.

관리 계정

7장에서는 관리자의 의사 결정과 관련된 경영 회계의 측면을 검토하였습니다. 이 장에서는 관리자가 조직을 통제하기 위해 회계 작업을 사용할 수 있는 몇가지 방법을 살펴봅니다. 무엇보다도 이 장에서는 다음과 같은 질문을 다룹니다. 예산 책정 방식은 어떻게 작동하며, 어떻게 활용할 수 있는가? 표준 원가는 얼마이며 생산 관리에 어떻게 도움이 됩니까? 균형 잡힌 점수표는 어떻게 관리를 개선할 수 있습니까?
예산 및 예산 프로세스
예산은 미래 기간에 대한 소득, 지출 또는 현금 이동 계획을 재정적으로 조직의 단위 또는 지정된 기관에 대해 설명하는 세부 문서입니다. 전체적으로 이온입니다. 또한 자본 지출을 위한 예산이 있지만(예:새 건물에 대한)우리는 여기서 그것을 다루지 않습니다. 모든 개별 예산은 조직을 운영하는 데 도움이 되는 전체 시스템의 일부입니다. 그러한 과정은 이익을 추구하는 기업만큼 정부나 자선 단체에 유용할 수 있습니다. 다음은 후자를 예로 들어 보겠습니다.

예산 편성 과정의 개요는 17번 상자에 나와 있습니다.
1. 회사의 목적과 목적 설정
2. 사용 가능한 옵션 식별
3. 옵션을 평가하고 결정을 내립니다.
4. 이러한 결정을 근거로 소득 및 비용을 예측합니다.
5. 구체적인 계획이나 예산을 세웁니다.
6. 실제로 일어난 일에 대한 정보를 수집하고, 통제력을 행사하는 것.
예산 편성에는 두가지 주요한 고위급 목적이 있습니다. 첫번째는 이익을 극대화하기 위해 기업 내의 경제적 자원 사용을 최적화하는 것입니다. 그 회사는 이용할 수 있는 경제적 자원이 제한되어 있기 때문에 최대의 이익을 내기 위해서는 그것들을 효과적으로 사용할 필요가 있습니다. 두번째 목적은 기업이 전반적인 전략적 목표를 달성하도록 돕는 것입니다. 예를 들어, 회사는 시장 점유율을 25%까지 높이기로 결정하거나 비용을 10%까지 줄이고자 할 수 있습니다. 이제 예산 편성의 6가지 측면을 살펴보겠습니다. 계획 수립, 동기 부여, 위임, 커뮤니케이션/조정, 통제 및 성과 평가.
기업들은 미리 계획을 세워야 합니다. 예산 편성 과정에 관여함으로써 관리자들은 이것을 하도록 강요 받습니다. 예산 편성 과정이 없다면 관리자들은 일상적인 업무를 수행하고 위기 관리에 참여할 수 있습니다. 관리자들이 미리 생각하도록 함으로써, 그들은 문제들을 예측하고 그것들이 발생하는 것을 막을 더 나은 위치에 있습니다.

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